Цель тренинга
Научить участников избегать главной ошибки, которая приводит к разрушению бизнеса. Формирование у участников понимания ключевых функциональных различий между владельцем бизнеса, руководителем и исполнителем.
Аудитория
Тренинг предназначен для владельцев малого и среднего бизнеса, а также для специалистов, менеджеров высшего звена, руководителей организаций, желающих создать свой бизнес.
Технология
• Диагностика (наблюдение и анкетирование участников). • Тренинг - 2,5 дня (20 часов) уникальной тренинговой программы, сочетающей в себе элементы мотивационного, психологического и навыкового тренинга, создающая у участников реальную компетенцию в области создания и управления бизнесом. • Послетренинговое сопровождение в течение 3 месяцев.
Описание тренинга
Введение:
• Краткий рассказ тренера о содержании курса, миссии и цели организации. • Основные понятия, термины и положения Индивидуальной психологии А. Адлера. • Ключевые отличия методик построения и ведения бизнеса.
Основная часть:
• Зачем вам нужен свой бизнес? • Как оставаться сконцентрированным на большом мысленном образе своего бизнеса? • Как избежать 5 фатальных ошибок, которые разрушают большинство бизнесов? • Как понять и определить свои основные функции владельца, менеджера и исполнителя? • Как вычислить, когда вы заработаете свой первый рубль и первый миллион? • Как сохранять свой бизнес под контролем? • Как избежать появления отвлекающих моментов? • Как распределять полномочия и ответственность? • Определение основных понятий и принципов управления содержанием проекта, определение цели и критериев ее достижения, связь цели проекта со стратегическими целями компании. • Процессы планирования и определения целей проекта. • Принципы взаимодействия с Заказчиком на этапе сдачи промежуточных и конечных результатов проекта.
Менеджер проекта:
• Обязанности менеджера проекта. • Ключевые элементы общего менеджмента. • Делить или не делить руководство. Роль руководителя группы разработки. • Специфические навыки менеджера проекта. • Менеджеры и лидеры.
Разработка плана проекта:
• Предметная область. Сроки, финансы. • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. • Диаграмма Гантта. • Планирование потребности в ресурсах. • Расчет затрат и доходов по проекту. • Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта.
Формирование команды проекта и управление ею:
• Роль команды проекта. • Подбор и отбор участников проекта. • Мотивация участников: материальная и нематериальная. • Эффективная постановка и контроль задач.
Коммуникации проекта:
• Эффективные коммуникации в проекте. • Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта. • Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними. • Организация и предоставление отчетности. • Взаимодействие с Заказчиком и Куратором проекта.
Контроль проекта, отчетность, прогнозирование:
• Назначение и структура системы контроля. • Основные инструменты, применяемые для контроля.
Эффективная презентация товара:
• Составление предложения на основе истинных потребностей и типа поведения клиента. • Схема проведения презентации, уменьшающая количество потенциальных возражений Презентация в форме диалога.
Форма и методы проведения тренинга
В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.
Завершив обучение, Вы сможете
• Создать бизнес, который будет существовать столетия. • Построить бизнес, который будет работать без Вас, но для Вас. • Избежать ошибки №1, которые обычно совершают владельцы бизнеса. • Разработать организационную структуру компании, чтобы она эффективно работала. • Быть независящим от своего бизнеса и чувствовать себя в безопасности. • Быть успешным руководителем, эффективно распределять обязанности и ответственность. • Определять продукт и сервис, необходимый для ведения бизнеса. • Вы можете увеличить доход в 10-30 раз. • Видеть трудности и препятствия на пути к достижению цели и что с этим делать. • Делегировать ответственность исполнителям. • Отдыхать и заботиться о себе на 100%. • Мотивировать персонал выполнять свои функциональные обязанности. • Ставить стратегические цели и разрабатывать стратегические планы. • Понять причины, почему вы отказываетесь от действий для достижения цели.
Основные преимущества нашей программы
На тренинге отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности. На тренинге предоставляются формы рабочих материалов, которые вы можете использовать в работе.
Наша программа построена по принципу 'Long Term'. Это значит, что Вы имеете возможность в течение 3 месяцев получать консультации, что позволит Вам закрепить полученные на тренинге знания и навыки.
|