|
Цель тренинга
Научить участников избегать главной ошибки, которая приводит к разрушению бизнеса. Формирование у участников понимания ключевых функциональных различий между владельцем бизнеса, руководителем и исполнителем.
Аудитория
Тренинг предназначен для владельцев малого и среднего бизнеса, а также для специалистов, менеджеров высшего звена, руководителей организаций, желающих создать свой бизнес.
Технология
• Диагностика (наблюдение и анкетирование участников).
• Тренинг - 2,5 дня (20 часов) уникальной тренинговой программы, сочетающей в себе элементы мотивационного, психологического и навыкового тренинга, создающая у участников реальную компетенцию в области создания и управления бизнесом.
• Послетренинговое сопровождение в течение 3 месяцев.
Описание тренинга
Введение:
• Краткий рассказ тренера о содержании курса, миссии и цели организации.
• Основные понятия, термины и положения Индивидуальной психологии А. Адлера.
• Ключевые отличия методик построения и ведения бизнеса.
Основная часть:
• Зачем вам нужен свой бизнес?
• Как оставаться сконцентрированным на большом мысленном образе своего бизнеса?
• Как избежать 5 фатальных ошибок, которые разрушают большинство бизнесов?
• Как понять и определить свои основные функции владельца, менеджера и исполнителя?
• Как вычислить, когда вы заработаете свой первый рубль и первый миллион?
• Как сохранять свой бизнес под контролем?
• Как избежать появления отвлекающих моментов?
• Как распределять полномочия и ответственность?
• Определение основных понятий и принципов управления содержанием проекта, определение цели и критериев ее достижения, связь цели проекта со стратегическими целями компании.
• Процессы планирования и определения целей проекта.
• Принципы взаимодействия с Заказчиком на этапе сдачи промежуточных и конечных результатов проекта.
Менеджер проекта:
• Обязанности менеджера проекта.
• Ключевые элементы общего менеджмента.
• Делить или не делить руководство. Роль руководителя группы разработки.
• Специфические навыки менеджера проекта.
• Менеджеры и лидеры.
Разработка плана проекта:
• Предметная область. Сроки, финансы.
• Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация.
• Диаграмма Гантта.
• Планирование потребности в ресурсах.
• Расчет затрат и доходов по проекту.
• Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта.
Формирование команды проекта и управление ею:
• Роль команды проекта.
• Подбор и отбор участников проекта.
• Мотивация участников: материальная и нематериальная.
• Эффективная постановка и контроль задач.
Коммуникации проекта:
• Эффективные коммуникации в проекте.
• Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта.
• Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними.
• Организация и предоставление отчетности.
• Взаимодействие с Заказчиком и Куратором проекта.
Контроль проекта, отчетность, прогнозирование:
• Назначение и структура системы контроля.
• Основные инструменты, применяемые для контроля.
Эффективная презентация товара:
• Составление предложения на основе истинных потребностей и типа поведения клиента.
• Схема проведения презентации, уменьшающая количество потенциальных возражений Презентация в форме диалога.
Форма и методы проведения тренинга
В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.
Завершив обучение, Вы сможете
• Создать бизнес, который будет существовать столетия.
• Построить бизнес, который будет работать без Вас, но для Вас.
• Избежать ошибки №1, которые обычно совершают владельцы бизнеса.
• Разработать организационную структуру компании, чтобы она эффективно работала.
• Быть независящим от своего бизнеса и чувствовать себя в безопасности.
• Быть успешным руководителем, эффективно распределять обязанности и ответственность.
• Определять продукт и сервис, необходимый для ведения бизнеса.
• Вы можете увеличить доход в 10-30 раз.
• Видеть трудности и препятствия на пути к достижению цели и что с этим делать.
• Делегировать ответственность исполнителям.
• Отдыхать и заботиться о себе на 100%.
• Мотивировать персонал выполнять свои функциональные обязанности.
• Ставить стратегические цели и разрабатывать стратегические планы.
• Понять причины, почему вы отказываетесь от действий для достижения цели.
Основные преимущества нашей программы
На тренинге отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности. На тренинге предоставляются формы рабочих материалов, которые вы можете использовать в работе.
Наша программа построена по принципу 'Long Term'. Это значит, что Вы имеете возможность в течение 3 месяцев получать консультации, что позволит Вам закрепить полученные на тренинге знания и навыки.
|
