Записаться на тренинг

Счетчик посещений

1491

Построй свой бизнес

 

Цель тренинга


Научить участников избегать главной ошибки, которая приводит к разрушению бизнеса. Формирование у участников понимания ключевых функциональных различий между владельцем бизнеса, руководителем и исполнителем.

Аудитория


Тренинг предназначен для владельцев малого и среднего бизнеса, а также для специалистов, менеджеров высшего звена, руководителей организаций, желающих создать свой бизнес.

Технология


 Диагностика (наблюдение и анкетирование участников).
 Тренинг - 2,5 дня (20 часов) уникальной тренинговой программы, сочетающей в себе элементы мотивационного, психологического и навыкового тренинга, создающая у участников реальную компетенцию в области создания и управления бизнесом.
 Послетренинговое сопровождение в течение 3 месяцев.

Описание тренинга


Введение:

 Краткий рассказ тренера о содержании курса, миссии и цели организации.
 Основные понятия, термины и положения Индивидуальной психологии А. Адлера.
• Ключевые отличия методик построения и ведения бизнеса.

Основная часть:

 Зачем вам нужен свой бизнес? 
• Как оставаться сконцентрированным на большом мысленном образе своего бизнеса? 
• 
Как избежать 5 фатальных ошибок, которые разрушают большинство бизнесов? 
• 
Как понять и определить свои основные функции владельца, менеджера и исполнителя? 
• 
Как вычислить, когда вы заработаете свой первый рубль и первый миллион? 
• 
Как сохранять свой бизнес под контролем? 
• Как избежать появления отвлекающих моментов? 
• 
Как распределять полномочия и ответственность? 
• 
Определение основных понятий и принципов управления содержанием проекта, определение цели и критериев ее достижения, связь цели проекта со стратегическими целями компании. 
• 
Процессы планирования и определения целей проекта.
• Принципы взаимодействия с Заказчиком на этапе сдачи промежуточных и конечных результатов проекта.

Менеджер проекта:

 Обязанности менеджера проекта. 
 Ключевые элементы общего менеджмента. 
 Делить или не делить руководство. Роль руководителя группы разработки.
 Специфические навыки менеджера проекта.
 Менеджеры и лидеры.

Разработка плана проекта:

 Предметная область. Сроки, финансы. 
 Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация.
 Диаграмма Гантта.
 Планирование потребности в ресурсах. 
 Расчет затрат и доходов по проекту.
 Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта. 

Формирование команды проекта и управление ею:

• Роль команды проекта.
 Подбор и отбор участников проекта.
 Мотивация участников: материальная и нематериальная.
 Эффективная постановка и контроль задач. 

Коммуникации проекта:

 Эффективные коммуникации в проекте. 
 Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта.
 Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними.
 Организация и предоставление отчетности. 
 Взаимодействие с Заказчиком и Куратором проекта. 

Контроль проекта, отчетность, прогнозирование:

 Назначение и структура системы контроля.
 Основные инструменты, применяемые для контроля. 

Эффективная презентация товара:

 Составление предложения на основе истинных потребностей и типа поведения клиента.
 Схема проведения презентации, уменьшающая количество потенциальных возражений Презентация в форме диалога.

Форма и методы проведения тренинга


В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.

Завершив обучение, Вы сможете


• Создать бизнес, который будет существовать столетия.
 Построить бизнес, который будет работать без Вас, но для Вас. 
 Избежать ошибки №1, которые обычно совершают владельцы бизнеса.
 Разработать организационную структуру компании, чтобы она эффективно работала.
 Быть независящим от своего бизнеса и чувствовать себя в безопасности.
 Быть успешным руководителем, эффективно распределять обязанности и ответственность.
• 
Определять продукт и сервис, необходимый для ведения бизнеса.
 Вы можете увеличить доход в 10-30 раз.
 Видеть трудности и препятствия на пути к достижению цели и что с этим делать.
 Делегировать ответственность исполнителям.
 Отдыхать и заботиться о себе на 100%.
 Мотивировать персонал выполнять свои функциональные обязанности.
 Ставить стратегические цели и разрабатывать стратегические планы.
• 
Понять причины, почему вы отказываетесь от действий для достижения цели.

Основные преимущества нашей программы


На тренинге отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности. На тренинге предоставляются формы рабочих материалов, которые вы можете использовать в работе.

Наша программа построена по принципу 'Long Term'. Это значит, что Вы имеете возможность в течение 3 месяцев получать консультации, что позволит Вам закрепить полученные на тренинге знания и навыки.

Яндекс.Метрика